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让制度去办理，而不是你亲力亲为！

导语：人管人累去世人，这个原理办理者都明白。那怎样才干让本人成为一个高效沉着的办理者呢？制度办理是独一的出路和措施。

1.进步了解：制度办理是让员工“重新做人”的体系工程

制度的订定与实行本质上是一种塑造人的历程。为什么要定制度？便是由于某个方面不标准，有题目，必要明白各人的举动要求，原来各人屡见不鲜[lǚ jiàn bú xiān]的习气举动必要做出改动，依照订定的制度来。

任何人都不喜好遭到束缚，制度自己便是对人的束缚，会让人不习气，不惬意，乃至损伤到某些人的长处，我原来不停是抄巷子下班，你如今让我走大路，远了一大截子，那哪儿成！

分外是关于自在惯了散漫惯了的人来说，办理者定制度之前肯定要再三思索：这个制度能不克不及失掉落实，有没有决心、决计落实好？假如这个制度落实起来有难度，本人也没有太大的掌握，就爽性不要定，连说也不要说，不然，只会让办理者没体面，低落办理威信。

2. 自我反省：你的团队制度落实得怎样？

有没有向导带头不实行？

制度公布后，向导要求其别人实行，本人每每不实行；大概中高层办理职员不实行，只需求一样平常员工实行。一朝一夕[yī cháo yī xī]，言传身教[yán chuán shēn jiāo]，各人都不实行了，又回到了“人管人累去世人”的场合排场。

有没有疏忽历程、只重后果而招致的不实行？

由于制度自己大概分歧理，假如实行的话，要这个考核、谁人具名，很贫苦；不实行，只需是后果一样，向导会异样开心，乃至会夸上司“智慧”“干得好”。一朝一夕[yī cháo yī xī]，各人都疏忽了历程，只寻求后果。

现实上，历程是后果的必须，后果是历程的一定。没有事前和事中控制的历程，不会招致有好的后果。即便是有好的后果，大概也是偶尔的、一般的。而一旦没有好的后果，再追溯缘故原由，就曾经晚了，由于从向导到员工曾经养成了不要历程、只需后果的实行习气。

有没有制度眼前不屈等所招致的不实行？

有的企业里，一把手可以“天经地义[tiān jīng dì yì]”地不实行外，高层违背制度后一把手鉴于本人都没能实行制度，以是就“网开一壁”算了，中层干部违背了制度后，高层也以“无情可原”来开脱，对有的员工，由于情面干系等缘故原由，也可以“下不为例”，口儿越开越大，后果招致制度实行的“大面积塌方”。你的企业、团队在制度眼前是不是大家同等？

3. 丢弃熟人文明，创建生人文明

作为企业的向导者，部分的办理者，有没有如许的状况，你的上司喊你叫年老，叫老兄、老弟？假如有，这种“熟人文明”将会招致团队的规章制度形同虚设。

为什么？由于你和上司是兄弟干系，就算犯了点儿错，睁一只眼闭一只眼就已往了。他们为什么要叫你年老？只要一个目标：他要特权，想高出于一切人之上，不按规矩办，在团队里特别化，横着走。

以是，办理者走“群众道路”与群众孤芳自赏[gū fāng zì shǎng]，与上司称兄道弟的后果是，上司犯了错误，违背了制度，下属抹不开人情不明晰之。后遗症是上司得陇望蜀[dé lǒng wàng shǔ]，不拿制度当回事，喜笑颜开[xǐ xiào yán kāi]，整个团队办理靠近失控形态。

假如不如许呢？事变就好办多了，我们是事情干系，左券条约干系，公务公办，该怎样来就怎样来，拿钱干活，规行矩步[guī háng jǔ bù]，照制度来，为什么？由于年老不在，我得警惕点儿，不然会挨罚的，这便是“生人文明”。

因而，不论是是老板、总司理照旧部分司理，要想把团队带好，必需丢弃“熟人文明”创建“生人文明”，不给那些谋利取巧的、耍小智慧的人留有空间，如许一来制度的实行固然就顺畅多了。

4. 制度办理基本上是对员工的卖力

拙劣的办理者明确，制度办理就比如拧螺丝，固然拧紧必要费很大的强度，但只需咬紧牙关对峙住，拧紧它，从一开端就严厉执法，之后，团队就会构成依照制度主动运作的机制；假如拧得不敷紧，渐渐地就会跑风漏气，制度之墙就会成为残垣断壁，团队得到规矩束缚，习尚便会越来越糟。

商鞅以为：“行罚，重其轻者，轻者不至，重者不来，此谓以刑去刑，刑去事成”（《商君书·靳令》）。便是说，制度办理肯定要用利益罚，关于较轻的犯法假如施以重罚，那么轻的犯法就不会来，重的犯法也就不会产生了，从而到达用刑罚抑止刑罚，以收到不必刑罚就做成事变的结果。

怕冒犯人的办理者就像“水”，脆弱有力，对违背制度的上司不敢管、不想管，员工也以为下属性情好，乃至有点喜好如许的办理者。

但，一来二去，一些员工养成了藐视制度，藐视规矩的恶习，最初犯了不行宽恕的大错误被开除乃至守法犯法，“溺水而亡”；而严峻苛刻的办理者就像“火”，熊熊熄灭，铁面无私[tiě miàn wú sī]，敢抓敢管，制度眼前员工不敢有丝毫的怠慢，久而久之[jiǔ ér jiǔ zhī]，各人养成了遵章守纪的好习气，小错不犯，大错没有，终身安全。

j9九游俗话说的“打是亲骂是爱”也是这个原理，严厉的制度办理是对员工的爱与卖力任，而对上司的违章举动无情可原，便是一种煽动和宠爱，上司的小错就大概招致大错的产生，这本质上是对员工最大的损伤和不卖力任。